Non Apple hanno problemi innovazione?

Ironia della sorte, fondatore di Apple Steve Jobs ha avvertito della follia di ricerca di profitti e la quota di mercato.
“Hanno fatto profitti stravaganti per circa quattro anni”, ha detto Jobs nel suo famoso “Intervista Lost” dal 1995, discutendo la strategia Macintosh di Apple, al momento. “Ciò che questo costo loro era il loro futuro. Ciò che essi avrebbero dovuto fare è fare profitti razionali e andando per quota di mercato.”
Apple è diventato società di maggior valore al mondo, generando entusiasmo legittimo dei consumatori per le sue iGizmos. Esso si è trasformata da una società di nicchia nel mondo del computer per quello che ha creato tutto nuove categorie di gadget.
Ma i concorrenti hanno finalmente raggiunto ad Apple, offrendo alternative che appaiono e svolgono altrettanto bene – se non meglio. E ‘successo con l’iPhone, e sta cominciando ad accadere con l’iPad e Macintosh. L’unico prodotto che non è caduto in questa trappola è stato l’iPod, che è stato isolato da iTunes software proprietario e negozio di Apple. Se non altro, si può sostenere che Apple stessa ha ucciso l’iPod con l’iPhone.
“Modelli industriali storici ci indicano che i prodotti migliorano e diventano ‘abbastanza buono’ per l’uso tradizionale, diventa più difficile per creare una forte proposta di valore per fare un prodotto migliore”, ha detto Sameer Singh, analista capo presso BitChemy Ventures, un incubatore tecnologico . Egli sostiene che rende più difficile per una società di vendere qualcosa che è molto più costoso di quello prodotto simile di un rivale.
Il problema di questo modello di business è che obbliga Apple per venire costantemente con un nuovo prodotto innovativo. Apple ha fatto un lavoro notevole a questo: L’iPod, iPhone e iPad hanno tutti definito il loro categoria di prodotto.
Che sta giocando in questo momento con Apple. Oggi, ci sono molte meno differenze tra l’iPhone top-of-the-line e un 5-of-the-mill run Google (GOOG, Fortune 500), smartphone Android che in qualsiasi punto della storia di iPhone di sei anni. Offrendo alternative stranamente simili e meno costosi, i produttori Android hanno superato Apple in quota di mercato, e la crescita delle vendite iPhone sta cominciando a rallentare.
Anche se Apple mantiene una “quota di profitto” di vantaggio su rivale Samsung nello spazio smartphone, anche che comincia a erodere.
Allo stesso modo, (INTC, Fortune 500) ultrabook di Intel stanno facendo pressione scaletta Mac, come le vendite nella divisione PC di Apple hanno subito una stagnazione negli ultimi trimestri. Tavolette Android anche recentemente superato l’iPad.
Ci sono modi con la coda Apple stessa ha sostenuto in, ma solo uno di loro sembra remoto “Apple-like”.
Il primo è attraverso la diversificazione IBM (IBM, Fortune 500) in stile, ma che non è mai stato il modus operandi di Apple. Un altro è per Apple di pistola per quota di mercato del piombo, aprendo i propri prodotti per l’utilizzo da parte di altre società del modo in cui Microsoft (MSFT, Fortune 500) e Google hanno fatto. Ma anche questo è l’antitesi di quello che Apple è sinonimo dal 1980.
L’ultima, e “l’approccio più rischioso”, secondo Singh, è quello di mantenere la creazione e la distribuzione di innovazioni di mercato che alterano. Apple ha da tempo dice di essere al lavoro su un “iTV” all-in-one televisore. Più di recente, l’azienda si dice sia stato lo sviluppo di un “iWatch”.
Eppure, è un compito arduo per chiedere ad Apple di continuare la sua corsa senza precedenti di successo.

EU-Asia