애플은 혁신에 문제가 있나요?

아이러니하게도, 애플 창립자 스티브 잡스는 시장 점유율을 통해 이윤을 추구하는 어리 석음을 경고.
“그들은 약 4 년 동안 엉뚱한 이익을 만들어,”잡스는 당시 애플의 매킨토시 전략을 논의, 1995 년에서 그의 유명한 “잃어버린 인터뷰”고 말했다. “이 비용을 그들에게 그들의 미래이다. 그들이 합리적 이익을 만들고 시장 점유율 것입니다을하고있다해야 하는가.”
애플은 iGizmos에 대한 정당한 소비자의 흥분을 생성하여 세계에서 가장 가치있는 회사가되었습니다. 그것은 가제트의 완전히 새로운 카테고리를 만들어 하나의 컴퓨터 세계에서 틈새 회사의 변신.
하지 않을 경우 더 나은 -하지만 경쟁은 결국 단지뿐만 아니라 모양과 수행 대안을 제공, 애플 잡았습니다. 그것은 아이폰 일어난, 그리고 iPad 및 Macintosh에서 일어날 시작했습니다. 그 함정에 빠지지 않은 유일한 제품은 애플의 독점 아이튠즈 소프트웨어 저장소에서 격리 된 아이팟이었다. 뭔가 있다면, 당신은 애플 자체는 아이폰과 아이팟을 죽였다고 주장 할 수 있습니다.
“역사 산업 패턴 제품 개선 및 주류 사용을위한 ‘충분’해짐에 따라, 그것은 더 나은 제품을 만들어 강력한 가치 제안을 만드는 것이 더 어려워 것을 우리에게 보여”사미르 싱, BitChemy 벤처의 머리 분석가, 기술 인큐베이터는 말했다 . 그는 더 어려워 회사가 경쟁사의 유사 제품보다 더 많은 비용이 무언가를 판매 할 수있게한다고 주장한다.
그 비즈니스 모델의 문제는 애플이 지속적으로 혁신적인 신제품을 마련하도록 강제하는 것입니다. iPod, iPhone 및 iPad는 모든 제품 범주를 정의 : 애플은 그에서 놀라운 일을했다.
애플 지금 당장을 재생합니다. 오늘 아이폰의 여섯 년 역사의 어떤 시점에서보다 최고의 – 라인 아이폰 5와 실행의 평범한 구글 (GOOG, 포춘 500) 안드로이드 스마트 폰 사이에 훨씬 적은 차이가 있습니다. 섬뜩 유사한 저렴한 대안을 제공함으로써, 안드로이드 제조 업체는 시장 점유율 애플을 능가하고, 아이폰 매출 성장 둔화 시작합니다.
애플, 스마트 폰 공간에서 라이벌 삼성을 통해 “이익 공유”장점을 유지하지만 심지어는 침식하기 시작합니다.
애플의 PC 부문의 매출이 최근 분기에 정체과 마찬가지로, 인텔 (INTC, 포춘 500) 울트라 북은 맥 라인업을 압박하고 있습니다. 안드로이드 태블릿은 최근 아이 패드를 잡았다.
거기에 애플에 자체 백업 한 코너 밖으로 방법이 있지만, 그 중 하나는 원격으로 보인다 “애플처럼.”
첫 번째는 IBM (IBM, 포춘 500 대) 스타일을 다변화하는 것입니다,하지만 애플의 잠정 식은 적이있다. 또 마이크로 소프트 (MSFT, 포춘 500)과 Google이 수행 한 방법으로 다른 회사에 의해 사용 제품을 열어 시장 점유율 리드 건 애플입니다. 그러나 너무 애플이 1980 년대를 상징는지의 반이다.
마지막으로와 “위험한 접근 방식은”싱에 따르면, 시장 교란 혁신을 창조하고 제공하는 유지하는 것입니다. 애플은 오랫동안 “공업용”모든 -에 – 하나의 텔레비전 세트에 작동하는 소문이있다. 더 최근에,이 회사는 개발되었다고합니다 “IWATCH을.”
아직도, 그것은 애플이 성공의 전례없는 실행을 계속 요구하는 어려운 주문이다.

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